- 吴迪;魏海;
在电商经济蓬勃发展的背景下，物流市场呈现消费者需求多元化、竞争激烈、数据驱动营销、线上线下融合等特点。从实际情况来看，物流企业市场营销存在营销理念较滞后、缺乏精准营销能力、营销渠道单一、市场营销创新投入不足等问题。为了解决这些问题，物流企业应及时转变营销理念，以消费者为中心，利用大数据实现精准营销，并积极拓宽营销渠道，构建全方位营销网络，同时在实践中不断创新物流服务模式，与时俱进，从而提高物流效率。
2025年06期 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 953K] - 陈慈;
科技创新是县域经济高质量发展的核心动力。本文聚焦县域科技创新推动中小企业发展的路径，通过文献研究、案例分析等方法，阐述了科技创新对中小企业发展的影响，系统分析了县域科技创新与中小企业发展的现状，以及县域科技创新推动中小企业发展面临的挑战与机遇，包括科技创新资源不足的挑战、中小企业科技创新积极性不高的挑战及数字技术带来的机遇，提出了依靠科技创新增强核心竞争力、加快科技成果转化促进发展、利用产学研合作推动创新等路径。同时，剖析了相关的实践案例，从政策环境、服务平台、人才队伍建设等方面提出了优化县域科技创新体系的对策建议，希望为县域经济转型升级提供理论和实践参考。
2025年06期 79-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 954K] - 王丹;
本文围绕白酒品牌重塑展开研究，阐述了品牌资产理论和消费者行为理论，明确其对白酒品牌重塑的重要意义，分析了白酒品牌重塑的必要性，包括市场竞争加剧、消费者需求变化及品牌老化问题，并探析了白酒品牌重塑面临的品牌定位模糊、渠道拓展困难等挑战，提出了品牌精准定位、注重渠道拓展等策略。研究发现，品牌重塑是白酒企业实现可持续发展的关键，未来白酒行业在品牌建设、产品创新和市场拓展方面将呈现新趋势。
2025年06期 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 郑皓佳;
新质生产力是以科技创新为核心驱动力，通过数字化、智能化、绿色化技术重构生产方式与产业生态的新型生产力形态。山西省是我国主要的能源与工业中心，目前正处于传统行业转型升级的关键时期。新质生产力以科技创新、数字化转型、绿色低碳为核心特征，为山西省突破资源依赖型经济瓶颈、实现高质量发展提供了新思路。本文分析了新质生产力赋能山西省高质量发展的价值意蕴，探讨了新质生产力赋能山西省高质量发展的形势任务，提出了新质生产力赋能山西省高质量发展的对策建议，旨在推动山西省高质量发展。
2025年06期 85-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 唐春宇;
浙江是我国的纺织出口大省和跨境电商先行区，其纺织产业凭借成熟的产业集群、供应链优势以及与跨境电商平台的深度融合，促进了出口经济的发展，但其跨境电商与纺织出口的协同机制仍面临供需匹配效率低、产业链协同不足、跨境信任体系薄弱等挑战。因此，本文探讨了浙江跨境电商与纺织出口的协同发展机制，分析了二者在协同发展过程中所面临的挑战，并提出了二者协同发展的策略，旨在为传统制造业与数字贸易的协同创新提供支持。
2025年06期 88-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 957K] - 李欢;刘澜江;
随着新一轮产业和科技革命的快速发展，酒店行业也在向数字化、智能化方向转型升级。新质生产力强调以创新为驱动、以智能化为核心，形成一种具有颠覆性与创造性的生产力形态。新质生产力与新媒体的结合，不仅为新质生产力的应用提供了更广阔的空间，还为星级酒店的新媒体营销提供了强大的技术支持。本文探讨了星级酒店进行新媒体营销的意义，分析了其新媒体营销面临的现实困境并指出了具体的优化路径，以期为酒店行业在新媒体时代的创新发展提供新思路。
2025年06期 91-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 956K] - 索郎王秋;
本文聚焦绿色发展理念下乡镇企业的市场运营转型，深入剖析其转型价值，揭示现存问题，并提出对应策略，着重阐述绿色发展理念助力乡镇企业提升品牌形象、拓展市场空间以及实现可持续发展的价值，指出乡镇企业面临技术落后、资金短缺和人才匮乏的困境，并提出引进先进技术、拓展融资渠道和加强人才培养的策略，旨在推动乡镇企业在绿色发展道路上实现市场运营的成功转型。
2025年06期 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 956K] - 闫国庆;
本文从清香型白酒的发展现状与市场格局出发，深入分析其逆势发展的原因，探讨当前存在的不足与面临的挑战，并从产品、价格、渠道、促销四个方面剖析清香型白酒的营销策略，旨在为相关企业提供参考与借鉴。
2025年06期 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 979K] - 刘文倩;
在旅游市场多元化发展背景下，旅游产品定制化服务已成为行业创新发展的重要方向。本研究深入剖析其市场营销策略，先梳理定制化服务的理论基础，阐释概念、特点，并将其与传统旅游产品进行差异对比，探究消费者需求变化；进而分析消费者、市场竞争、技术资源等影响市场营销的关键因素，明确目标市场细分策略和客户群体定位策略；并从产品、价格、促销、渠道四方面提出优化路径，包括设计多元定制产品、灵活定价、整合线上线下营销等。研究结果表明，精准把握市场需求，实施有效营销策略，能提升旅游产品定制化服务竞争力，为旅游企业开拓市场、满足消费者个性化需求提供有力支持。
2025年06期 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K]
- 杜颖;
本文阐述了服务营销的基本理念和核心要素，分析了服务营销在提升企业市场竞争力中的作用机制，指出了服务营销对企业竞争力的影响，并提出可行性实施策略，以期为企业服务营销实践提供理论支撑与实际操作指导。企业通过落实服务营销策略提高了顾客满意度，增强了其品牌黏性，继而在竞争激烈的市场中处于有利地位。
2025年06期 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 968K] - 黄虹银;陈湘漪;
在数字经济与实体经济深度融合的背景下，企业数字化转型成为推动绿色高质量发展的关键路径。本文通过探讨企业数字化转型如何推动绿色全要素生产率（GTFP）提升，提出具有针对性的实践路径，旨在为产业经济绿色高质量发展提供理论参考。本文认为，企业数字化转型通过数据驱动全链路优化、绿色技术应用创新、供应链智能整合、智能决策深度融合实现企业GTFP的提升，并据此构建如下实现路径：数据智能赋能精准管控，提升资源配置效率；智能研发驱动绿色创新，促进低碳技术突破；智能供应链优化协同，推动全链条低碳转型；智能决策体系深化应用，驱动环境经济协同发展。
2025年06期 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 黄燚;
在消费升级浪潮的推动下，营销创新已成为快速消费品企业破局的核心引擎。本文从“技术变革，重构营销逻辑”“竞争加剧，催生差异化需求”等方面阐述了快速消费品企业创新营销策略的必要性，全面分析了快速消费品企业创新营销面临的挑战，针对快速消费品行业在消费主权崛起、技术迭代加速与市场竞争加剧背景下的营销转型需求，系统性探讨了快速消费品企业创新营销策略的构建路径。
2025年06期 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 陈实;
随着数字经济的快速发展，电商营销面临数据治理、技术采纳和价值评估等方面的挑战。本文从信息生态理论、资源基础观和AARRR模型等理论视角出发，深入分析了电商营销数字化转型中需要解决的问题，包括数据质量与隐私保护的冲突、技术鸿沟以及传统价值评估模型的局限性，并通过构建“技术、组织、生态”三位一体的数字化转型框架，提出了语义计算与行为分析的多模态用户洞察方法以及兼顾隐私合规与商业价值的数据协同网络架构。实证研究表明，本文提出的电商营销数字化转型系统性解决方案使企业在用户生命周期价值、营销响应率和合规风险规避等方面均取得显著成效，为电商营销的精准化和智能化发展提供了理论支撑和实践路径。
2025年06期 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 958K] - 李燕;
在数字经济蓬勃发展的时代背景下，大数据技术已成为驱动市场营销创新变革与精准施策的核心力量。本文系统探讨了数字经济背景下大数据技术在市场营销中的全方位实施路径，深入分析了大数据助力消费者洞察、精准营销、客户关系管理等关键环节的具体应用。本文结合实际案例与数据支撑，详细阐述了实施要点，并对未来发展趋势进行展望，旨在为企业提供理论与实践指引，助力其借助大数据技术提升市场营销效能，在激烈的数字经济竞争中抢占先机。
2025年06期 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 956K] - 孟芳;
共享经济作为数字时代的新型经济范式，正驱动企业运营模式发生深刻变革。本文系统剖析共享经济背景下企业运营模式的现实状况与发展瓶颈，揭示企业在资源利用效能、供需匹配精度、资金循环效率及市场竞争生态等方面面临的多重挑战。这些问题不仅直接影响企业经济效益的提升，还对其长期可持续发展形成制约。针对上述困境，本文提出了优化资源配置、精准匹配供需、拓展合作模式、强化技术应用及完善风险管理等创新策略。通过这些策略，企业能够更好地顺应共享经济的发展趋势，提升资源利用效率，优化用户体验，增强市场竞争力，从而实现可持续发展目标。
2025年06期 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 石会会;郑勇;
在数字化转型背景下，全球制造业的发展格局发生了深刻变革，本文以智能制造、服务化转型、平台化战略和数据驱动模式为切入点，探讨了制造企业商业模式创新的路径，并通过案例分析发现数字化转型能显著提高企业的生产效率、产品精度和市场竞争力。制造企业应结合自身特点推进多维度的商业模式创新，以建立适应数字时代的竞争优势。
2025年06期 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 956K] - 王梦晗;尹新新;
面对日益激烈的市场竞争和日趋严峻的资源短缺问题，“专精特新”企业亟须通过数智化绿色转型实现高质量发展。然而，当前企业在转型过程中面临诸多挑战，如专业性不强、针对性不足、经济效益评估不清等。本文在梳理“专精特新”企业数智化绿色转型所具有特征的基础上，分析了数智技术赋能“专精特新”企业绿色转型的路径，提出了构建涵盖经济、社会、环境等多维度指标的转型经济效益评估框架，以及“专精特新”企业的数智化绿色转型策略，以期为新时代“专精特新”企业的高质量发展提供参考。
2025年06期 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 954K]
- 赵雪洁;
随着数字经济的蓬勃发展，企业的信息化管理面临数字化转型的挑战与机遇。本文探讨了人工智能与大数据融合对企业信息化管理的深远影响，分析了传统信息化管理模式的局限性，如数据孤岛、决策过于依赖经验、业务流程僵化及技术落后等，并提出了人工智能与大数据融合下企业信息化管理策略，包括构建统一的数据平台、构建数据驱动的智能决策体系、推动业务流程自动化与智能化升级，以及实现组织架构与企业文化的数字化转型，以期为企业实现智能化转型提供理论支持与实践指导。
2025年06期 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 954K] - 江兰;
随着智能化浪潮席卷全球，各行各业都积极投身于智能化转型。然而，部分企业在智能化技术的应用上存在盲目性，没有结合自身生产流程的特点，导致智能化设备与现有系统不兼容，同时其内部组织架构也难以满足智能化转型的需求。基于此，本文对生产管理智能化转型对企业生产效率的影响机制进行深入分析，通过剖析智能化转型的核心机制，探究了影响生产管理智能化转型与企业生产效率之间关系的内外部因素，并提出了一系列切实可行的生产管理智能化转型策略，以期帮助企业精准把握智能化转型方向，优化生产管理流程，有效提高生产效率。
2025年06期 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 林小敏;
数字化是经济发展和产业转型的重要引擎。制造业作为我国国民经济的重要组成部分，在数字化转型背景下，需要推动其管理模式创新，以不断提高管理效率和增强管理效果。然而，部分中小型制造业企业在数字化转型过程中面临复杂技术集成、数据集中管理等方面的难题。管理模式创新是解决这些难题的关键手段。基于此，本文分析了数字化转型背景下制造业企业管理模式创新的要点，并提出了建立数字化质量管理体系、以数字技术驱动供应链管理创新、利用数字技术优化库存管理等制造业企业的管理模式创新策略，以供相关人员参考。
2025年06期 151-153页 [查看摘要][在线阅读][下载 954K] - 邵佳玲;
在当今竞争激烈的商业环境中，市场营销策略与企业供应链管理之间存在紧密的联系。有效的市场营销策略能够精准预测市场需求，优化供应链结构，加强供应商管理，提升风险管理能力，推动新产品开发。这些积极影响有助于企业提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力。然而，企业在协同推进两者融合的过程中，仍面临诸多挑战，如信息共享渠道不够畅通、信息技术应用相对滞后、供应链风险应对机制不够完善等。基于此，本文深入剖析了市场营销策略对企业供应链管理的影响机制，旨在为企业构建高效协同体系提供实践路径，推动其实现可持续发展目标。
2025年06期 154-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 吕静;
在数字化时代背景下，企业信息化管理已成为提升核心竞争力、提高运营效率的关键手段。本文聚焦企业信息化管理在效率提升方面的实践探索，深入剖析其应用路径，系统梳理当前面临的挑战，并有针对性地提出优化策略，旨在为企业推进信息化管理的深度落地、充分释放数字化转型价值提供理论支撑与实践指引。
2025年06期 157-159页 [查看摘要][在线阅读][下载 956K] - 余庆竹;
随着信息技术的不断发展，数字经济已经成为全球经济发展的核心驱动力。对于中小企业而言，数字经济时代既带来了前所未有的机遇，又面临技术快速迭代与市场竞争加剧的双重挑战。因此，如何在数字经济时代背景下制定有效的营销策略、提升市场竞争力，成为中小企业实现可持续发展的关键课题。
2025年06期 160-162页 [查看摘要][在线阅读][下载 958K] - 应珍;
随着数字技术的迅猛发展，数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎，传统企业经营管理模式面临诸多挑战。本文分析了企业经营管理的现状，以及数字经济背景下企业经营管理的特征，探析了数字经济背景下企业经营管理创新的驱动因素，包括市场驱动因素、技术驱动因素，提出了创新经营管理理念、优化组织架构、深化技术应用及优化经营管理模式等创新路径，旨在为企业经营管理创新提供理论支撑和实践指导，助力企业实现可持续发展。
2025年06期 163-165页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K] - 孙林林;
现阶段，数字化技术在社会生产和生活中的应用越来越广泛，对于企业供应链管理而言，数字化转型是必然趋势之一，这一目标的实现对企业降低成本、增强核心竞争力意义重大。随着市场竞争日益加剧，消费者需求日趋多样化，企业传统的供应链管理模式在响应速度、成本控制与协同效率等方面的问题逐渐暴露。与此同时，大数据、物联网、人工智能等前沿技术迅猛发展，为企业供应链管理的变革提供了强有力的支撑。因此，本文分析了企业供应链管理数字化转型的重要性，剖析了企业供应链管理数字化转型中面临的问题，提出了企业供应链管理数字化转型的路径，旨在帮助企业提升运营效率、降低成本、提高风险应对能力。
2025年06期 166-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 955K]